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• 作者：萬華
  
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• 出版社：志光
  
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• 出版日：2013/8/30









• ISBN：9789861287287





• 語言：中文繁體





• 適讀年齡：全齡適讀

稅務法規

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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015214125089&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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Airbnb創辦人Brian Chesky在上海正式宣布全新中文品牌名稱，他背後桃紅色的背板上印有新LOGO字樣，原英文名下排列著3個中文字「愛彼迎」。消息一出，網友一致認為「太像地方企業了」、「太俗了」，甚至有網友調侃，嗅到「情趣用品」的味道，也有不少熱心網友建議改名，如愛比鄰、愛賓等。網友認為，基本上取這名字，根本已是宣布退出中國市場了。

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名字難記 難接地氣從網友的反應就可以感受到Airbnb成功製造了話題性。青山資本董事總經理李倩表示，愛彼迎「完美的解釋了為何Airbnb在中國本土化之路如此緩慢」，並認為這名字不好聽，不接地氣，很難被人記住，且容易被人吐槽，還會形成破窗效應，造成更多的負面形象。「愛彼迎」無疑是展現Airbnb欲搶進中國市場的決心，今年Airbnb中國的員工數量會擴增2倍，市場投資也將會翻倍，明年更計畫要擴編研發團隊。對此，HotelsCombined香港與台灣區總經理俞國興受訪表示，大陸旅遊市場龐大，而Airbnb以「愛彼迎」與Trips旅遊體驗正式進軍，並不意外。採陸習慣支付方式俞國興指出，中國市場有不少與Airbnb模式近似的競爭者，例如途家與小豬等，為Airbnb初期最大競爭優勢還是在海外的房間來源。Airbnb雖採用中國用戶習慣的支付方式，但其提供的民宿與旅遊體驗本身更是影響成敗的關鍵，而是否能適應中國式的競爭還有待觀察。根據2017年全國旅遊工作會議的數據顯示，2016年大陸出入境遊客總人數首超2.5億人次大關。這對各旅遊產業相關的企業來說，中國就像一塊令人垂涎欲滴的大餅，意味著其巨大的市場空間。俞國興認為，中國大陸的旅遊市場百家爭鳴，本土化是否成功是外國企業進入中國市場的考驗，包括品牌定位、產品服務、法務政策等多方面調整、適應中國的需求。企業應吸取退出中國市場相關企業之教訓引以為戒，並細琢規畫在中國踏出的每一步路。小 靈 通Airbnb成立於2008年8月，總部位於美國加州舊金山。是一個線上社區型市場，在這裡人們可以透過網站、手機或平板電腦發布、發掘和預訂世界各地的獨特房間。Airbnb在全球191個國家，超過6萬個城市皆有提供住宿體驗。另外，提供給家裡有閒置空間民眾一個賺錢的機會。（林怡宣）(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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